Обман, лохотрон, мошенники ... магазин Едоша

Едоша – обман и лохотрон

Приветствую всех на моем блоге. Сегодня я хотел бы рассказать о такой компании, как Едоша. Для тех, кто ещё не в курсе, посмотрите обязательно это небольшое видео, чтобы познакомиться с идеей.

Идея – просто супер! Продукты питания и хозяйственные товары, которые мы покупаем ежедневно в обычных магазинах, теперь можно будет покупать в Едоше и внимание – получать за это деньги! 

Т.е. мы ничего не меняем в своей жизни, привычек своих покупательских тоже. Как и обычно приобретаем все те же продукты и вещи, тех же производителей и марок. Но просто в другом магазине – Едоша. При этом ещё с бесплатной доставкой прямо до дома. Так ведь ещё  нам за это и приплачивают!

Как Вам такая идея обмана народа?

Конечно, сразу возникает первая мысль, что это очередной лохотрон, ну просто наглый обман доверчивых граждан. Ведь не может быть такого, чтобы в магазине нам еще и приплачивали. Сказка  про белого бычка.

Вот и я решил разобраться, что это за компания такая, зачем она появилась, почему, что хочет и как обманывает народ. Давайте начнем с самого начала, откуда ноги растут.

Кто основатель Едоши?

Кто вообще организовал компанию Едоша? Оказывается, что это некто Владимир Солошенко, который сегодня находится в Санкт-Петербурге. И оттуда и ведет свой бизнес. Если поискать информацию в Интернете по этому человеку, то получим такие интернет-факты.

Одно время он продвигал компанию Лидер, один из партнеров крупной страховой компании Дженерали. И только потом им завладела идея Едоши – обычные продукты питания через систему сетевого маркетинга. Человек умный, учился в штатах по направлению управления бизнесом, начинал с консалтинговых проектов: создавал старт-апы и затем их продавал.

В принципе, в Интернете можно найти то, что ищешь. К примеру, поищем развод, обман и лохотрон Едоша. Обязательно найдем кучу данных по данному запросу. Если наберем супермаркет Едоша, то наберем кучу положительных отзывов. Поэтому нужно быть осторожнее с запросами и искать действительно то, что нужно.

На что я обратил внимание. Что все плохие отзывы датированы летом и осенью 2012 года, как раз в это время Солошенко видимо закруглялся с продвижением компании Лидер и начал работы по магазину. Все это было на уровне голой идеи, реального магазина не было, а потому данная идея воспринималась весьма скептически.

С другой стороны, Владимир достаточно честолюбивый человек, и понимая как нужно строить бизнес, видимо не сильно беспокоился - как люди воспринимают эти идеи. Умные и толковые поймут, им не нужно объяснять по 100 раз и мотивировать на действия. Остальные будут искать подвох, обман, им мерещатся лохотроны и разводы на ровном месте. Но попробуйте рассказать таким, что они и есть главные лохи J Заклюют J Вот видимо весь негатив в Интернете о Солошенко идет оттуда, ему бы быть чуть помягче с такими :)

Но если подумать реально, то получается вот что. Солошенко нигде не прячется, ездит по стране, развивает компанию. Если бы он был мошенником, как его выставляют в интернете, то логично предположить, что его уже давно бы задержала милиция. Предъявили бы обвинение, был бы суд и т.д. Но ничего такого нет. Таким образом, на основании фактов делаем вывод, что Владимир не имеет проблем с властями. Здесь все нормально.

Выплата денег за покупки – обман или это возможно?

Следующий вопрос такой. Возможна ли выплата денег в Едоше по описанному маркетинг-плану? Насколько это экономически хотя бы возможно? Чтобы понять, сколько обещают платить, посмотрите небольшой ролик.

Как видно из видео, компания платит 1% с 1-го уровня приглашенных, 2% со второго … и так далее до 7-го уровня, 7% с 7-го уровня. Есть еще дополнения в виде выплат по карьере, если их брать в расчет, что это добавит еще 4% к выплатам.

Подсчитать несложно, сумма скидки (возврата по платежам) должна быть не менее 32%. Другими словами, наценка на товары, с учетом других затрат (аренда, зарплата, охрана и т.д.) должна быть достаточно на высоком уровне.  Возникает вопрос, откуда тогда будут платить по партнерке, если по статистике средняя наценка в магазинах на продукты питания составляет 30-35%?

Все дело в слове – средняя. Все знают, что такое средняя температура по больнице J Фактически наценка на продукты и другие товары может колебаться от 5% (на государственно регулируемые продукты) до 200% (обычно штучные товары на кассах). Важно сделать так, чтобы общая прибыль покрывала затраты на выплаты партнерам и на общехозяйсвенные расходы самого магазина.  И здесь нужно вспомнить, что прибыль зависит не только от торговой наценки, но и от оборота. А также от закупочных цен - затрат на приобретение продуктов питания.

Если в один магазин приходит в месяц 1000 человек, в в другой 10 000, то второй магазин будет иметь такую же прибыль в денежном выражении как и первый, даже если у первого в 10 выше наценка (правильнее рентабельность, но не будем сильно углубляться, главное – суть). По результатам работы в супермаркетах Едоша  оборот выше в 5-6 раз по аналогии с такими же по размеру торговыми точками. Значит, есть запас в 5-6 раз по наценке на товары (опять же в среднем).

Вторым важным фактором является объем закупок у поставщика. При больших оборотах поставщики дают максимальную скидку на товары. Например, при заказе 100 кг. картофеля на магазин будет скидка в 20% от цены прайса, при заказе от 1 тонны 35%, а при заказе от 10 000 тонн 50%.  У Едоши очень большие обороты, а значит, большие заказы на продукты у производителей и самые выгодные цены.

Это позволяет держать  розничные цены для покупателей на том же уровне, что и другие магазины, при этом делая выплаты партнерам (покупателям) в соответствии с маркетин-планом компании. При этом каждый магазин в сети получает часть заказанной продукции по выгодным ценам и остается в прибыли!

Каждый обычный магазин, и тем более сеть магазинов должны давать рекламу и проводить рекламные акции. Это очень большие затраты, которые могут достигать 30% от наценки на товар. Это необходимая часть затрат, иначе покупатели начинают забывать, меняют свои вкусы под воздействием более агрессивной рекламы конкурентов. Магазинов сейчас много, необходимо сформировать вкусы и выгодное мнение покупателей о своем магазине, иначе его забывают. И эти затраты будут только расти с течением времени за счет более острой конкуренции!

В Едоше нет затрат на рекламу (точнее, они есть, но на порядок меньше), так как продвижение бренда идет методами сетевого маркетинга, т.е. методами сарафанного радио. Именно за продвижение бренда и платят покупателям супермаркета Едоша, это благодарность создателей бизнеса покупателю за его лояльное отношение к марке и за рекомендации своим знакомым ( а это не что иное, как реклама).

Таким образом, можно сделать вывод, основанный на фактах. Да, такие выплаты вполне возможны и экономически обоснованы при правильной организации работы магазина.

Правильность организации определяется франшизой, ведь Питерский магазин за первый год своей работы получил доходность  выше 200% годовых с учетом убыточной доставки в регионы (300 рублей в любой конец России). Теперь даже бОльшую доходность показывают и другие магазины.  Например, оборот магазина в Новосибирске составляет 1 000 000 рублей в день! Для молодого магазина, только открытого месяц назад, это очень хороший результат!

Общая картина бизнеса

Давайте посмотрим развитие компании в динамике и обратим внимание на основу бизнеса. Что я подразумеваю под основой бизнеса? Востребованность бизнеса через годы и прибыльность.

Про сам бизнес понятно. Продукты питания всегда будут «в цене». По результатам работы магазина в Питере, а также по результатам открытия магазинов в регионе мы видим, что каждый магазины открываются и  приносят прибыль. Это самое главное, лишь в этом случае компания в целом будет стабильна и надежна.

По фактам.

На сегодня открыто 6 магазинов в разных городах.  В ближайшие три недели откроются с интервалом в один день следующие города:  Вологда, Ярославль, Иваново, Санкт-Петербург Производственный комплекс, Сургут, Самара, Казань, Тула.

Кстати, производственный комплекс будет заниматься производством мясной и рыбной продукции высочайшего качества для поставки в Питерский магазин. После обкатки комплекса, такие же будут возводиться в тех городах, где магазины уже открыты.

Этой весной открываются  еще 29 супермаркетов в различных городах, в этом можно убедиться, если отслеживать официальные новости компании.

Что касается развития сетевой составляющей компании. К примеру, только за февраль 2014 в компании появилось 97 000 новых покупателей и/или партнеров. Кто имеет отношение к сетевому маркетингу, тот понимает эту цифру.

Для них лично совет: переходите по ссылке, разбирайтесь в информации, чтобы потом не оказаться в конце списка своей же команды. Все большие лидеры уже у нас, возможно, под другими именами (родственники), но они люди неглупые и уже подготовили себе место.

Таким образом, давайте вместе подумаем – обман ли Едоша или лохотрон? Или это действительно революционная идея, которая, между прочим, позволит любому, в том числе и читающему эти строки значительно снизить свои затраты на закупки продуктов, и даже возможно, хорошо зарабатывать на основании маркетинга компании. Самые продвинутые могут стать совладельцем магазина в своем (и другом) городе, и получать дивиденды от классического бизнеса на продуктах питания.

Как всегда, желаю всем читателям прекрасного настроения, быть открытыми к новой информации для того, чтобы получать пользу себе, своим близким, быть полезным, интересным и нужным человеком для окружающих. 

p.s. Если интересно быстро разобраться в этой теме, посмотрите несколько роликов по нескольку минут, раскрывающих суть компании, а также свяжитесь со мной, поговорим.

Как поднять/создать свой бизнес на продуктах питания?

Обращение к владельцам продуктовых магазинов

а также к предпринимателям, желающих развить это направление!

Если Вы владелец продуктового магазина, но в последнее время конкуренция со стороны больших сетевых компаний (Магнит, Перекресток, Пятерочка, Линия и т.д.) не дает возможности развиваться вашему бизнесу, обязательно познакомьтесь с возможностью в корне изменить прибыльность своего бизнеса.

Речь идет о новом бренде – сети магазинов Едоша. Компания Едоша заинтересована в быстром развитии сети своих магазинах в странах СНГ и предлагает франшизу. При этом практика работы магазинов в 5-ти городах показывает, что обороты магазинов Едоша в 5-6 раз выше аналогичных супермаркетов. За счет чего это происходит? Попробуем разобраться.

1.   

    1. Это первая в мире сеть супермаркетов, которые работают по принципу сетевого маркетинга.   Клиенты магазина одновременно являются партнерами и привязаны маркетинг-планом к магазину. Они всегда будут покупать продукты только здесь! Для выхода на точку безубыточности достаточно 2-3 тыс покупателей в месяц, а партнеров в городе на момент открытия магазина бывает обычно более 5000 человек (см.технологию открытия магазина ниже). За 2-3 месяца работы без затрат на рекламу о магазине знают уже практически все жители города!

   2. Головная компания следит за качеством продуктов, которые предлагаются посетителям магазина. Основой принцип, озвученный на официальном сайте компании (edosha.ru), звучит так.

В наш ассортимент попадают только товары премиум класса. Очень жесткий отбор поставщиков.   

По толковому словарю Премиум: высший сорт; отличное качество.  

3. Высокий уровень сервиса. Бесплатная доставка по городу при покупке от 700 рублей (заказ по телефону или через интернет или можно прямо в зале указать адрес доставки).

Как это работает?

В любом магазине Едоша на кассе стоит оборудование, которое позволяет проводить покупки с помощью специально выпущенных карт Едоша. Таким образом, каждая покупка будет учтена в общей базе данных и позволяет награждать тех покупателей, которые не только приобретают продукты, но и рекомендуют это делать другим. По сути дела, компания делится частью своей прибыли с теми, кто делает рекламу магазину.

Как открыть магазин Едоша в своем городе?

Если у Вас уже есть магазин, то нужно связаться с центральным офисом и поговорить о возможности сделать из Вашего магазина супермаркет Едоша. Это позволит поднять оборот вашего магазина в 5-6 раз. Обычно франшиза стоит 2% от оборота магазина.

Если Вы бизнесмен и идея открыть такой магазин Вас вдохновила, то общая концепция открытия магазина в любом городе такая.

Первым шагом перед открытием магазина необходимо подготовить город. Этот этап можно назвать акционирование. Он включает в себя поиск достаточно большого количества заинтересованных в магазине активных людей, а также юридическое оформление ЗАО. Такая технология позволяет практически без рисков открыть магазин, который будет пользоваться огромным успехов среди жителей города.

Как провести акционирование Едоша в своем городе?

1. Вам нужно стать партнером компании. Пожалуйста, зарегистрируйтесь в компании через Интернет. Это не сложно, занимает буквально 2 минуты. Инструкция по регистрации в компании Едоша представлена в видео ниже. 

Потребуется номер карты рекомендателя (17939) и номер карточки клиента/партнера (ваш личный). Свяжитесь с нами в разделе контактов, чтобы получить эти данные.

2. Как только Вы стали официальным партнером компании Едоша, Вы уже можете создавать свою команду. Более подробно как быстро создать команду заинтересованных людей Вы можете узнать у нас, есть уже очень эффективная и работающая методика, в том числе через Интернет.

Заявка на акционирование Едоша подается после выполнения объема 100 заказов не менее чем на 300 000 рублей. Другими словами, необходимо как минимум 100 зарегистрированных в компании человек в вашем городе, которые сделали заказ продуктов у компании на сумму 3000 рублей за любой месяц. При этом следует указать такие пункты.

1. Указать регион (страна, респ., обл., и т.д.);

2. Указать населенный пункт (город, поселок и т.д.);

3. Указать населенный пункт на карте (прикрепленная картинка с ближайшими крупными городами);

4. Количество населения;

5. Выполненный групповой объем за календарный месяц. Объем – это заказы любых продуктов компании. До момента открытия магазина в вашем городе покупаются в интернет-магазине и доставляется в регионы. Можно объединить усилия всех лидеров Едоша в городе, чтобы сложить объемы заказов.

6. Лидер структуры (кто организовывает акционирование); возможно, что в вашем городе будет несколько лидеров, в этом случае необходимо организоваться и договориться о сотрудничестве, это наиболее эффективно и выгодно для всех.

7. Спонсорская линия лидера вверх; это видно в личном кабинете партнера на официальном сайте компании Едоша.

8. Ф.И.О. и телефон директора (лидера) структуры; может быть несколько лидеров в городе.

9. Стадия готовности к акционированию: количество потенциальных акционеров, какая сумма реально собирается для инвестирования в магазин; лидеры команд должны предварительно определиться со стоимостью проекта по открытию магазина Едоша. Обычно бюджет составляет в городах миллионниках около 15 миллионов рублей, включает аренду помещений, их косметический ремонт, закупку оборудования, найм персонала, закупку продуктов для начала работы, затраты на рекламную компанию по открытию и т.д.

10. Ориентировочная дата акционирования – создание ЗАО Едоша в вашем городе и начало работ по открытию магазина.

Как составить заявку на открытие магазина (кафе) в головную организацию компании Едоша?

Заявку заполнять строго по порядку.

1. Название города (прикрепленная картинка города на карте страны с ближайшими крупными городами);

2. Адрес объекта (прикрепленная картинка расположения объекта на карте города);

3. Фасад и центральный вход (фотографии не менее 3 шт.);

4. Лестница (фотографии не менее 3 шт.);

5. Электрощитовая (фото);

6. Подсобные помещения (фотографии не менее 3 шт.);

7. Торговые помещения (фотографии не менее 10 шт.);

8. Туалеты (фото);

9. Раковины (фото);

10. Задний вход (фотографии не менее 3 шт.) и боковой (если имеется) ;

11. Состояние помещения, какой требуется ремонт;

12. Подробный поэтажный план объекта (начерченный в программе AutoCAD, расширение DWG);

13. Общая площадь арендуемого помещения и количество этажей;

14. Площадь торгового зала;

15. Площадь подсобных помещений;

16. Площадь склада;

17. Площадь кафе;

18. Цена за квадратный метр;

19. Сумма за этаж;

20. Общая сумма за объект;

21. Мощность электричества;

22. Какие инженерные системы есть (свет, отопление, канализация, водоснабжение);

23. Состояние инженерных систем (свет, отопление, канализация, водоснабжение). Требуется ли ремонт?;

24.  Наличие пожарной и охранной сигнализации;

25.  Наличие рампы. Место под выгрузку;

26.  Наличие парковочных мест;

27.  Наличие конкурирующих магазинов в радиусе одного километра;

28.  Информация об арендодателе: название организации, контактное лицо, документы на право собственности, акт ввода в эксплуатацию, свидетельство о собственности, наличие договора аренды (или требуется наш);

29.  Ф.И.О. и телефон директора (лидера) структуры;

30.  Стадия готовности к акционированию: количество потенциальных акционеров, какая сумма реально собирается для инвестирования в магазин;

31.  Контактные данные человека, кто будет проводить работу по подбору помещений (обычно директор ЗАО)

Более подробную информацию можно узнать, связавшись с нами в разделе Контакты.

p.s. Для партнеров компании возможно стать акционером магазина в другом городе, если в этом городе партнеры не успевают собрать необходимую для вклада в уставный капитал ЗАО суммы. Этим активно пользуются грамотные люди, ведь прибыльность данного бизнеса примерно на уровне 200-300% годовых в виде дивидендов.

Такое явление происходит по простой причине – акционером может быть только зарегистрированный партнер компании. Если в городе мало активных партнеров, а проект открытия магазина достаточно дорогостоящий, то не все партнеры могут выкупить свою долю ЗАО. В этом случае партнеры с других городов могут участвовать в акционировании магазина в вашем городе. Время = деньги! Хорошие возможности уходят быстро, никто ждать не будет.

Получите полную информацию на свой e-mail