Едоша –
обман и лохотрон
Приветствую всех на моем блоге. Сегодня я хотел бы
рассказать о такой компании, как Едоша. Для тех, кто ещё не в курсе, посмотрите
обязательно это небольшое видео, чтобы познакомиться с идеей.
Идея – просто супер! Продукты питания и хозяйственные
товары, которые мы покупаем ежедневно в обычных магазинах, теперь можно будет
покупать в Едоше
и внимание – получать за это деньги!
Т.е. мы ничего не меняем в своей жизни,
привычек своих покупательских тоже. Как и обычно приобретаем все те же продукты
и вещи, тех же производителей и марок. Но просто в другом магазине – Едоша. При
этом ещё с бесплатной доставкой прямо до дома. Так ведь ещё нам за это и приплачивают!
Как Вам
такая идея обмана народа?
Конечно, сразу возникает первая мысль, что это очередной
лохотрон, ну просто наглый обман доверчивых граждан. Ведь не может быть такого,
чтобы в магазине нам еще и приплачивали. Сказка
про белого бычка.
Вот и я решил разобраться, что это за компания такая, зачем
она появилась, почему, что хочет и как обманывает народ. Давайте начнем с
самого начала, откуда ноги растут.
Кто основатель Едоши?
Кто вообще организовал компанию Едоша? Оказывается, что это
некто Владимир Солошенко, который сегодня находится в Санкт-Петербурге. И
оттуда и ведет свой бизнес. Если поискать информацию в Интернете по этому
человеку, то получим такие интернет-факты.
Одно время он продвигал компанию Лидер, один из партнеров
крупной страховой компании Дженерали. И только потом им завладела идея Едоши –
обычные продукты питания через систему сетевого маркетинга. Человек умный, учился в штатах по направлению управления бизнесом, начинал с консалтинговых проектов: создавал старт-апы и затем их продавал.
В принципе, в Интернете можно найти то, что ищешь. К
примеру, поищем развод, обман и лохотрон Едоша. Обязательно найдем кучу данных
по данному запросу. Если наберем супермаркет Едоша, то наберем кучу
положительных отзывов. Поэтому нужно быть осторожнее с запросами и искать
действительно то, что нужно.
На что я обратил внимание. Что все плохие отзывы датированы
летом и осенью 2012 года, как раз в это время Солошенко видимо закруглялся с
продвижением компании Лидер и начал работы по магазину. Все это было на уровне голой идеи, реального магазина не было, а потому данная идея воспринималась весьма скептически.
С другой стороны,
Владимир достаточно честолюбивый человек, и понимая как нужно строить бизнес,
видимо не сильно беспокоился - как люди воспринимают эти идеи. Умные и толковые
поймут, им не нужно объяснять по 100 раз и мотивировать на действия. Остальные
будут искать подвох, обман, им мерещатся лохотроны и разводы на ровном месте. Но
попробуйте рассказать таким, что они и есть главные лохи J Заклюют J Вот видимо весь
негатив в Интернете о Солошенко идет оттуда, ему бы быть чуть помягче с такими :)
Но если подумать реально, то получается вот что. Солошенко нигде не
прячется, ездит по стране, развивает компанию. Если бы он был мошенником, как
его выставляют в интернете, то логично предположить, что его уже давно бы
задержала милиция. Предъявили бы обвинение, был бы суд и т.д. Но ничего такого
нет. Таким образом, на основании фактов делаем вывод, что Владимир не имеет
проблем с властями. Здесь все нормально.
Выплата денег за покупки
– обман или это возможно?
Следующий вопрос такой. Возможна ли выплата денег в Едоше по
описанному маркетинг-плану? Насколько это экономически хотя бы возможно? Чтобы
понять, сколько обещают платить, посмотрите небольшой ролик.
Как видно из видео, компания платит 1% с 1-го уровня
приглашенных, 2% со второго … и так далее до 7-го уровня, 7% с 7-го уровня.
Есть еще дополнения в виде выплат по карьере, если их брать в расчет, что это
добавит еще 4% к выплатам.
Подсчитать несложно, сумма скидки (возврата по платежам) должна быть
не
менее 32%. Другими словами, наценка на товары, с учетом других затрат (аренда,
зарплата, охрана и т.д.) должна быть достаточно на высоком уровне. Возникает вопрос, откуда тогда будут платить
по партнерке, если по статистике средняя наценка в магазинах на продукты питания
составляет 30-35%?
Все дело в слове – средняя. Все знают, что такое средняя
температура по больнице J
Фактически наценка на продукты и другие товары может колебаться от 5% (на
государственно регулируемые продукты) до 200% (обычно штучные товары на
кассах). Важно сделать так, чтобы общая прибыль покрывала затраты на выплаты
партнерам и на общехозяйсвенные расходы самого магазина. И здесь нужно вспомнить, что прибыль зависит
не только от торговой наценки, но и от оборота. А также от закупочных цен - затрат на приобретение продуктов питания.
Если в один магазин приходит в месяц 1000 человек, в в
другой 10 000, то второй магазин будет иметь такую же прибыль в денежном
выражении как и первый, даже если у первого в 10 выше наценка (правильнее
рентабельность, но не будем сильно углубляться, главное – суть). По результатам работы в супермаркетах Едоша оборот выше в 5-6 раз по аналогии с такими же по размеру торговыми точками. Значит, есть запас в 5-6 раз по наценке на товары (опять же в среднем).
Вторым важным фактором является объем закупок у поставщика.
При больших оборотах поставщики дают максимальную скидку на товары. Например,
при заказе 100 кг. картофеля на магазин будет скидка в 20% от цены прайса, при
заказе от 1 тонны 35%, а при заказе от 10 000 тонн 50%. У Едоши очень большие обороты, а значит,
большие заказы на продукты у производителей и самые выгодные цены.
Это
позволяет держать розничные цены для
покупателей на том же уровне, что и другие магазины, при этом делая выплаты
партнерам (покупателям) в соответствии с маркетин-планом компании. При этом
каждый магазин в сети получает часть заказанной продукции по выгодным ценам и
остается в прибыли!
Каждый обычный магазин, и тем более сеть магазинов должны
давать рекламу и проводить рекламные акции. Это очень большие затраты, которые
могут достигать 30% от наценки на товар. Это необходимая часть затрат, иначе покупатели
начинают забывать, меняют свои вкусы под воздействием более агрессивной рекламы
конкурентов. Магазинов сейчас много, необходимо сформировать вкусы и выгодное
мнение покупателей о своем магазине, иначе его забывают. И эти затраты будут
только расти с течением времени за счет более острой конкуренции!
В Едоше нет
затрат на рекламу (точнее, они есть, но на порядок меньше), так как продвижение
бренда идет методами сетевого маркетинга, т.е. методами сарафанного радио.
Именно за продвижение бренда и платят покупателям супермаркета Едоша, это
благодарность создателей бизнеса покупателю за его лояльное отношение к марке и
за рекомендации своим знакомым ( а это не что иное, как реклама).
Таким образом, можно сделать вывод, основанный на фактах.
Да, такие выплаты вполне возможны и экономически обоснованы при правильной
организации работы магазина.
Правильность организации определяется франшизой, ведь
Питерский магазин за первый год своей работы получил доходность выше 200% годовых с учетом убыточной доставки
в регионы (300 рублей в любой конец России). Теперь даже бОльшую доходность
показывают и другие магазины. Например,
оборот магазина в Новосибирске составляет 1 000 000 рублей в день! Для
молодого магазина, только открытого месяц назад, это очень хороший результат!
Общая картина бизнеса
Давайте посмотрим развитие компании в динамике и обратим
внимание на основу бизнеса. Что я подразумеваю под основой бизнеса? Востребованность
бизнеса через годы и прибыльность.
Про сам бизнес понятно. Продукты питания всегда будут «в
цене». По результатам работы магазина в Питере, а также по результатам открытия
магазинов в регионе мы видим, что каждый магазины открываются и приносят прибыль. Это самое главное, лишь в
этом случае компания в целом будет стабильна и надежна.
По фактам.
На сегодня открыто 6 магазинов в разных
городах. В ближайшие три недели
откроются с интервалом в один день следующие города: Вологда, Ярославль, Иваново, Санкт-Петербург
Производственный комплекс, Сургут, Самара, Казань, Тула.
Кстати,
производственный комплекс будет заниматься производством мясной и рыбной
продукции высочайшего качества для поставки в Питерский магазин. После обкатки
комплекса, такие же будут возводиться в тех городах, где магазины уже
открыты.
Этой весной открываются еще 29 супермаркетов в различных городах, в
этом можно убедиться, если отслеживать официальные новости компании.
Что касается развития сетевой составляющей
компании. К примеру, только за февраль 2014 в компании появилось 97 000 новых
покупателей и/или партнеров. Кто имеет отношение к сетевому маркетингу, тот понимает
эту цифру.
Для них лично совет:
переходите по ссылке,
разбирайтесь в информации, чтобы потом не оказаться в конце списка своей же
команды. Все большие лидеры уже у нас, возможно, под другими именами
(родственники), но они люди неглупые и уже подготовили себе место.
Таким образом,
давайте вместе подумаем – обман ли Едоша или
лохотрон? Или это действительно революционная идея, которая, между прочим,
позволит любому, в том числе и читающему эти строки значительно снизить свои
затраты на закупки продуктов, и даже возможно, хорошо зарабатывать на основании
маркетинга компании. Самые продвинутые могут стать совладельцем магазина в
своем (и другом) городе, и получать дивиденды от классического бизнеса на
продуктах питания.
Как всегда, желаю всем читателям прекрасного настроения, быть открытыми к новой информации для того, чтобы получать пользу себе, своим близким, быть полезным, интересным и нужным человеком для окружающих.
p.s. Если интересно быстро разобраться в этой теме, посмотрите
несколько роликов по нескольку минут, раскрывающих суть компании, а также свяжитесь со мной, поговорим.